Unternehmensberatung
"Ich benutze nicht nur das Gehirn was ich besitze, sondern borge mir noch zusätzlich, was ich bekommen kann."
Thomas Woodrow Wilson, 28. amerikanischer Präsident
Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir die Ausgangsituation ihres Unternehmens in organisatorischer, personaler und struktureller Hinsicht. Durch eine Stärken- Schwächenanalyse durchleuten wir mit Ihnen die Haupterfolgsfaktoren von Markt, Ressourcen, Organiation und Finanzen. Hierbei verwenden wir praxisbezogene und umfassende Konzepte und Methoden.
Als Ausgangspunkt für die Projektentwicklung gilt die Analyse ihres Unternehmens. Nach der erfolgreichen Analyse werden verschiedene Lösungen erarbeitet, diskutiert und bewertet. Sobald es zu Übereinstimmung für die weitere Vorgehensweise kommt, gilt es die Mitarbeiter mit an Bord zu nehmen. Von allen verstandene und sinnfindene Vorgehensweisen stellen einen großen Motivationsmotor für alle Beteiligten dar. Als Chef ist es ihre Aufgabe Vertrauen aufzubauen und überzeugend Stellung zu nehmen. Wir unterstützen sie hierbei als externer Berater bei Meeting und Workshops. Zudem unterstützen wir Schlüsselmitarbeiter vor Ort und in der Praxis.
Konsequentes Umsetzen von Zielen und Maßnahmen: Hier besteht die größte Herausforderung in der Praxis. In vielen Unternehmen fehlt es an Willen und Zielen nicht, dennoch gehen diese im Tagesgeschäft unter. Die Motivation und der ehemalige Elan an den Neuerungen erlischt oder geht unter. An dieser Stelle entwickeln wir mit ihnen einen konkreten Projektplan und achten auf die Durchsetzbarkeit durch Einbeziehen aller Beteiligten. Große Projekte und Neuerungen können niemals im Alleingang durchgeführt werden. Hier ist es wichtig, aus dem Wunsch einer einzelnen Person eine Masse voranzutreiben.
Führen mit Zahlen
Ausgehend von ihrer Unternehmensvision setzen wir ihre Wünsche in konkrete Ziele und noch konkretere Handlungen um.
Wir sehen unsere Stärke darin Verständnis für die Führungsebene und die Mitarbeiter aufzubringen und stellen so das perfekte und neutrale Bindeglied zwischen Chefetage und Ausführung dar.
Aufgrund jahrelanger Erfahrungen sind wir in der Lage innerhalb von kürzester Zeit ein Unternehmen anhand seiner Zahlen zu definieren. Als Unternehmensberatung arbeiten wir ihre Zahlen so auf, dass hinter oft wirren Strukturen ein klares Bild ihrer Firma zum Ausdruck kommt. Uns gelingt es in Kürze ihr Unternehmen und seine Struktur so zu erfassen, sodass klare Zusammenhänge zwischen Input und Output erkennbar werden. Durch diese Methode können für die Unternehmensleitung essentielle Fragen beantwortet werden.
Diese Fragen stellen die Entscheidungsrichtlinien für alle relevanten Abteilungen dar. Diese Vorgehensweise stellt ein wichtiges Instrument dar, wie Richtlinien für das jeweilige Handeln der Einzelpersonen geschaffen werden.
Das Finden allumfassender Richtlinien setzt voraus, dass firmenübergreifend ein gemeinsames Verständnis von Zahlen herrscht und dass alle Betroffenen über die gleichen Informationen verfügen.
Wir beraten Unternehmen, die einen Schritt weiter kommen wollen. Die die nächste Stufe überschreiten wollen. Den nächsten Schritt gehen wollen.
Zu unseren Kompetenzen gehört es Mitarbeiter durch Stärkung, Schulung und Methode zu entwickeln, damit sie ihren neuen Verantwortungen und Aufgaben gerecht werden können.
Es macht keinen Sinn Verantwortung zu delegieren ohne im Vorhinein sicher zu sein, dass die Person mit Verantwortung umgehen kann.
Ihre Mitarbeiter weitern ihren Horizont - sie erhalten persönliche Stärkung, Motivation, gewinnen ein höheres Maß an Entscheidungsfreude und sind nun in der Lage die Bedürfnisse der Kunden selber herauszufinden.
Unsere Fähigkeit liegt vor allem darin in mittelständischen Strukturen neue Geschäftsfelder und Geschäftsprozesse zu implementieren, einzuführen, umzusetzen.